整个经济生态系统中的参与者通过财富链和诚信链的价值融合，形成利益共同体，最终凝聚成“V”部落商业文化的核心生存力量。
V血拼网全新推出四大创新利器：V馆、V特权、V粉丝、V仓库。通过互联网金融的“消费期权”交易理念，以“商品众筹”为模式核心，运用“大数据、云计算”服务，结合电商平台、O2O、移动互联网等在各项经济活动中成熟的商业体系作为表现形式，最终进行模式落地。
V血拼网对内外资源整合的充分利用，形成一个超级的服务众包企业，通过对技术、服务、信息、市场、人际等资源的共享，形成一个庞大的数据库，将虚拟交易、实体经营、购物链、人脉资源、金融等有机重新整合，然后重新编导成一张“消费期权订单”，参与者只要做自己专业的事情，进行资源智慧分工。而消费者将成为行使“消费期权订单”的主角。
V经济生态圈 中心 V部落文化圈，一个企业必须以文化为灵魂：推动价值融合构建诚信体系是V血拼的核心文化。
V+金融圈
金融是商业模式的保障后盾，互联网的本质与金融是一样的，如果互联网公司没有金融的理念去运作，是经营不下去的。金融圈包括：模式金融化，然后将电子支付、众筹、P2P贷款、银行有机整合在一起，为平台与参与者服务。
V+互联网圈
互联网是最厉害的传播工具，无论是电商平台、社交网站、游戏等，都能够在同一秒内与N个个体发生交互关系，传播速度是实体无可企及。 尤其是在微博、微信等社会化营销工具的带动下，粉丝经济的力量将凸显。
V+实体经营
所有的商业行为最终都离不开实体作为依托，互联网不能取代实体，二者必将融合。我们把传统的商业广场、连锁店、培训、物流等打包在一起，为整个生态圈做硬地支撑。 最终通过信息技术，用大数据和云计算，与通过人脉的口碑传播将四大生态圈进行有机串联。
商业模式核心V仓库，经营价值利润回报，订单式经营。
随着我国互联网金融行业的不断发展，现在已经催生了诸多的互联网金融众筹平台。目前为止，我国所拥有的众筹模式分为四类：股权众筹、债权众筹（P2P）、回报式众筹（团购+预售）、捐赠式众筹。
V血拼网结合了回报式众筹和大数据应用特点，学习并借鉴了金融机构的商业模式，为平台参与者提供了一种“消费期权”权利，并真正成为互联网金融的中介服务平台。
例如：一个V血拼网会员家庭一年的的大米需求量是500斤，如果在网上一次性购买只需要1000元，如果单次购买就需要4元/斤。但会员一次性买500斤大米回家会出现仓储不便、变质等问题。因此网站给会员提供一个权利就是，只需要支付200元的定金进行订单预定，以后根据需要每次提取大米量进行补款提货即可，会员即可享受1000元购买500斤的优惠了。除此之外，V血拼网还给会员提供“消费期权”权利转移的权利。在会员支付定金获取商品订单以后，在一段时间内发现其实自己全家今年对大米的消费需求并不高，需要把其中预定的300斤专卖给他人，因此V血拼网会提供挂售服务，让该会员以2元-4元/斤的价格出售给其他会员。
消费期权的作用不但保障了消费者能够以更加低廉的价格购买商品的权益，还降低了消费者因为对需求估算不足的风险。网站和商家在前期获得了巨大的资金回笼，用于企业运营。同时，网站系统可以与银行系统、税务系统进行有机整合，税收会让资金大的流动而让国家受益，银行也获得巨大的资金流入，这是一个多方共赢的商业模式。
四大支撑点： V馆、V服务点、V会员计划、V粉丝系统 做订单交易的轻资产公司，但必须有足够的实体交易和利润进行支撑，如果没有来源点，那么这就是一个骗局。
V馆合作行业会长，做行业资源整合
V服务点作为地面实体的支撑，辐射非网络会议群体，并且开展农村包围城市战略（介绍何为社交中心，培训中心，招商中心，物流中心和金融中心）
V会员特权（平台拿出71%的利润，通过按劳分配，奖励给平台的参与者与合作者）
V粉丝系统（锁定商圈资源）
V粉该如何盈利 吸粉、消费与代购、分销商、供货商、合作V馆和V服务点 以500万元的省代理为例，就以黑龙江省为例，黑龙江有近4000万人口。省代理通过广告宣传，微博微信营销等方式，做到100万V粉的生意。吸粉能够盈利XX，其中10%到V血拼来消费，每月每人消费1V盈利XX， 锁定1万个供货商和分销商在平台销售和消费1000V商品，盈利XX。招商的V馆和V服务点以及和公司的战略合作的价值回报，取决于省代理自己。
价值远景
公司的目的就是锁定每一个消费者来平台完成消费、完成投资、完成经营，能够产生1000V的消费订单。最终实现生产、服务消费在全世界，订单和资金流在中国！
企业使命
在伟大的中国共产党的领导下，我们国家一直在走民生道路，坚持“为人民服务”，从来没有损害过底层老百姓的利益，并且鼓励百姓“大众创业，万众创新”，并未中小企业创新与发展创造有利条件。 今天V血拼网的每一分价值都来自于底层，关注底层消费者的生活，关注中小企业创造价值，推动传统经济和新经济的价值融合，构建一个全新的智慧分工的商业诚信平台是我们最大的使命。返回搜狐，查看更多